體育資訊9月19日訊 近日，《電訊報(bào)》談到了埃格巴利主導(dǎo)下的切爾西，他們表示新俱樂部管理層的計(jì)劃將從斯坦福橋球場(chǎng)開始。
在托德?伯利離場(chǎng)之后，切爾西全新管理層認(rèn)為，俱樂部終于迎來新的契機(jī)，來解決懸在頭頂?shù)暮诵碾y題：究竟是翻新這座適配現(xiàn)代足球的斯坦福橋球場(chǎng)，還是另尋地塊搬遷。當(dāng)然，英格蘭足壇其余各方仍持觀望態(tài)度。
作為收購初期BlueCo控股集團(tuán)的公開代表、前俱樂部主席，伯利的離場(chǎng)標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的落幕。不過實(shí)際上從2023年1月起，俱樂部的日常運(yùn)營(yíng)就已經(jīng)由埃格巴利主導(dǎo)。
他所在的Clearlake資本完成收購，拿下伯利與美國投資人馬克?沃爾特手中各12.8%的股份。埃格巴利與Clearlake聯(lián)合創(chuàng)始人何塞·費(fèi)利西亞諾均增持了基金份額，該基金如今直接持有俱樂部約87%股權(quán)。
Clearlake同時(shí)將瑞士富豪漢斯·約爾格?懷斯持有的12.8%股份也納入旗下基金，這筆交易讓Clearlake第一次拿到俱樂部完整治理決策權(quán)，盡管尚未實(shí)現(xiàn)100%持股，此前BlueCo財(cái)團(tuán)所有核心人物都必須對(duì)各項(xiàng)決策簽字確認(rèn)。
這套模式在大規(guī)模球員買賣階段尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，哪怕埃格巴利與伯利關(guān)系已經(jīng)惡化。如今外界的疑問是：?jiǎn)我恢黧w掌權(quán)，能否讓俱樂部在跨度數(shù)十年的重大財(cái)務(wù)投入上做出更高效的抉擇。
切爾西必須做出抉擇：是翻新這座已經(jīng)陪伴球隊(duì)121年的主場(chǎng)斯坦福橋，還是遷往伯爵宮——倫敦西區(qū)僅剩的可行備選地塊。伯利始終傾向伯爵宮，該地塊已經(jīng)獲批總價(jià)值100億英鎊的住宅及商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目。
但反對(duì)觀點(diǎn)認(rèn)為，切爾西在該地塊的談判中很難拿到有利條件。毋庸置疑，這項(xiàng)被俱樂部?jī)?nèi)部稱作“全世界最難球場(chǎng)翻新工程”的項(xiàng)目，至今幾乎沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
這種說法是否屬實(shí)？這座預(yù)估造價(jià)可達(dá)30億英鎊甚至更高的新球場(chǎng)，光是融資之前，就有一堆棘手難題亟待解決。俱樂部不僅需要爭(zhēng)取持有土地所有權(quán)、由球迷組成的切爾西土地所有者公司的支持，還要應(yīng)付哈默史密斯?富勒姆區(qū)這片富人區(qū)內(nèi)意見頗多的周邊居民。
球場(chǎng)東側(cè)緊鄰鐵路，如今僅有一處出口連通富勒姆百老匯大街，地塊本身面積就遠(yuǎn)達(dá)不到切爾西理想球場(chǎng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。向下深挖擴(kuò)建？這曾是阿布拉莫維奇時(shí)代的構(gòu)想，但沒人清楚地下土層狀況。當(dāng)年圈內(nèi)還有個(gè)帶著幾分戲謔的玩笑：地下說不定藏著倫敦某條被掩埋的古河道。
BlueCo入主之后，切爾西已經(jīng)累計(jì)投入約18億英鎊，球場(chǎng)改造還需要巨額資金。不少人認(rèn)為，股權(quán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一之后，新球場(chǎng)的融資難度會(huì)有所降低。俱樂部2024年4月買下球場(chǎng)旁占地兩英畝的奧斯瓦爾德?斯托爾爵士大廈老兵公寓地塊，但之后項(xiàng)目便再無動(dòng)靜。
興建大型球場(chǎng)在美國體育圈是提升商業(yè)收入的重要手段，NFL芝加哥熊隊(duì)最近就計(jì)劃搬去鄰州新建球場(chǎng)，引發(fā)不小爭(zhēng)議。在歐洲足壇，轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一打包售賣，球場(chǎng)改造是少數(shù)可以由老板主導(dǎo)拉動(dòng)營(yíng)收的重大選項(xiàng)，但這需要巨額舉債或是長(zhǎng)期投資合作。
Clearlake是否有決心承擔(dān)這份投入？切爾西的比賽日年收入僅8680萬英鎊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后阿森納、熱刺、曼聯(lián)、利物浦，某種程度上他們已經(jīng)沒有太多退路。俱樂部必須重新向投資方與貸款機(jī)構(gòu)證明，英格蘭足球的商業(yè)熱度與收入具備長(zhǎng)期可持續(xù)性。
相對(duì)更容易落地的，是改造科巴姆訓(xùn)練基地。這座位于薩里、已經(jīng)投入使用20年的基地，是一線隊(duì)、女足與青訓(xùn)學(xué)院的大本營(yíng)。基地建于阿布拉莫維奇時(shí)代，當(dāng)年斥重金打造，終結(jié)了切爾西球員世代要和帝國理工學(xué)生共用希思羅附近哈靈頓訓(xùn)練場(chǎng)的歷史。如今科巴姆也迎來翻新需求，俱樂部還拿下了斯托克路另一側(cè)的額外土地。
和許多知名訓(xùn)練基地一樣，科巴姆已經(jīng)形成自身品牌，U21梯隊(duì)甚至更名為“科巴姆新生代”。訓(xùn)練場(chǎng)冠名贊助也成為潛在增收方向。但外界仍在觀望BlueCo的改造承諾能否兌現(xiàn)，畢竟此前俱樂部的重心明顯集中在球員交易。
俱樂部暫不會(huì)找人接替伯利的主席職位，此前主席身份讓伯利可以在國際足聯(lián)世俱杯決賽上，和美國總統(tǒng)特朗普一同踏上球場(chǎng)。如今埃格巴利掌握實(shí)際決策權(quán)，只需要和不參與日常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)利西亞諾達(dá)成共識(shí)。兩人事實(shí)上就是切爾西的實(shí)權(quán)掌舵人，只是沒有正式頭銜。俱樂部未來有可能把主席改為無實(shí)權(quán)的禮儀性崗位。
雖然沒有名義上的主席，但俱樂部擁有多名體育總監(jiān)，全部聚焦引援工作。非足球業(yè)務(wù)的核心人物是杰森?甘農(nóng)與詹姆斯?博寧頓。甘農(nóng)從美國克倫克集團(tuán)加盟，曾擔(dān)任NFL洛杉磯公羊主場(chǎng)索菲體育場(chǎng)及好萊塢公園項(xiàng)目總經(jīng)理，預(yù)計(jì)將牽頭推進(jìn)新球場(chǎng)項(xiàng)目，不過現(xiàn)階段項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏依舊緩慢。作為首席運(yùn)營(yíng)官，他同時(shí)掌管商業(yè)開發(fā)與球迷關(guān)系板塊。
甘農(nóng)與博寧頓都曾代表埃格巴利出席英超股東大會(huì)，博寧頓是BlueCo時(shí)代少數(shù)還留任的阿布拉莫維奇時(shí)期高管，原先擔(dān)任總法律顧問，如今升任首席法務(wù)官，職權(quán)預(yù)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)大。除了空缺的主席崗位，俱樂部也沒有正式設(shè)置首席執(zhí)行官，CEO的各項(xiàng)職能被拆分，由埃格巴利、甘農(nóng)、博寧頓共同承擔(dān)。
無論如何，切爾西短期內(nèi)很難再出現(xiàn)伯利那樣高調(diào)對(duì)外的門面人物。埃格巴利與費(fèi)利西亞諾并不愿意走到臺(tái)前，同時(shí)也強(qiáng)烈反對(duì)旗下高管成為輿論焦點(diǎn)。
阿隆索算是一個(gè)例外，但和歷任主帥一樣，他必須與埃格巴利以及一眾體育總監(jiān)協(xié)作。備戰(zhàn)對(duì)陣布倫特福德的英超比賽時(shí)，切爾西新帥明確表示，自己在俱樂部的主要對(duì)接人就是埃格巴利。正是埃格巴利聯(lián)合費(fèi)利西亞諾，在今年力邀他前來執(zhí)教切爾西。
被問到與埃格巴利溝通頻率時(shí)，阿隆索周四回應(yīng)：“不是每天，但交流相當(dāng)頻繁。我們保持聯(lián)絡(luò)，尤其在全新周期的起步階段，需要評(píng)估現(xiàn)狀。對(duì)他以及我們教練組而言，統(tǒng)一思路、明確前進(jìn)方向至關(guān)重要。并不是某個(gè)人擁有全部最終決定權(quán)，重大決策我們盡量保持立場(chǎng)一致。我們已經(jīng)做出一些決定，未來還有更多，這就是我偏好的工作模式。”
阿隆索肩負(fù)著沖擊英超冠軍、在歐冠賽場(chǎng)有所作為的重任，而切爾西自2022年易主之后，始終沒能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。埃格巴利、費(fèi)利西亞諾及其核心團(tuán)隊(duì)，必須解決俱樂部最大桎梏：老舊球場(chǎng)帶來的營(yíng)收短板，和歐洲豪門拉開差距。Clearlake資本堅(jiān)定相信，歐洲足球是能夠抵御人工智能等新興事物沖擊的長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)投資，他們也已經(jīng)為此投入了重注。
