體育資訊9月24日訊 《阿斯報》撰文稱穆里尼奧在皇馬的權責，早已遠超單純的場邊執教工作，對皇馬而言，他已然成為弗格森或溫格式的人物。

重回皇馬的穆里尼奧手握極高自主權。這名葡萄牙教頭的角色早已超越教練席，從最廣義的層面來說，他是真正“屬于俱樂部”的人：“我是來為皇馬工作，不是在皇馬工作”，他上任后如此強調。

他也親口點明了自己新職位的權責邊界：“就我而言，這不只是帶隊訓練和指揮比賽。我對俱樂部的建設有著大得多的影響力……具體到皇馬，就是俱樂部的足球事務板塊。這根本不是傳統意義上的執教——選首發、指揮比賽、做換人調整……教練席對他來說格局太小了，他的職責要寬泛得多。”

如今穆里尼奧在皇馬手握的權力與職責，就如同當年弗格森之于曼聯、溫格之于阿森納。而這一切，都有弗洛倫蒂諾的全力支持。絕非偶然，穆里尼奧是所有執教過皇馬的教頭中，唯一沒被弗洛倫蒂諾解雇過的人。2013年他在執教三個賽季后離任，是雙方協商一致的結果…… 他本可以繼續留任。

在皇馬足球板塊、超出教練范疇的事務中，穆里尼奧的影響力覆蓋四大領域：擔任俱樂部對外發言人、銜接青訓營與一線隊、管理巴爾德貝巴斯基地一線隊相關人員，以及重中之重——監督轉會市場策略。

轉會策略

穆里尼奧到來后，皇馬的轉會思路出現了明顯轉向。此前幾個賽季，俱樂部絕不可能引進30歲上下的球員，而如今鄧弗里斯（30歲）、科納特（27歲）、庫庫雷利亞（28歲）、B席（32歲）紛紛來投。

在穆里尼奧看來，此前的陣容堆滿潛力新星（馬斯圖安諾、恩德里克、居萊爾、卡雷拉斯、赫伊森等），但缺少即戰力、硬度與比賽經驗。因此穆里尼奧希望用本賽季引進的這些 “即插即用” 的球員，補全球隊的戰力拼圖。

重任在肩的對外發聲

穆里尼奧向來是傳遞球隊聲音的高手，而如今步入生涯成熟期的他，這方面能力更勝以往。語速平緩，不事張揚，但句句有力。弗洛倫蒂諾終于找到了一個人，能始終如一地為俱樂部長期以來的立場發聲——這份立場在內格雷拉案的嚴重事態下更顯必要，該案至今仍未厘清責任。

德比戰中李剛仁與羅梅羅的兩次判罰（兩人的紅牌由裁判組與VAR共同判定）曾考驗這名穆里尼奧…… 而他沒有讓人失望。俱樂部在對外發聲這方面給了他全權。穆里尼奧已經恢復了賽前賽后例行出席發布會的慣例，比如在本菲卡執教時，他早已不再這么做了。

銜接青訓的紐帶

盡管在馬德里有住所，穆里尼奧仍常留宿在巴爾德貝巴斯基地，這讓他與“拉法布里卡”（皇馬青訓營）走得極近。他不僅熟悉打磨俱樂部“明珠”的青訓工作人員，也認識每個年輕球員，日常都會和他們交流。穆里尼奧向來重視青訓。首次執教皇馬的三個賽季里，他讓近30名青訓球員完成一線隊首秀（其中部分是象征性出場），正式比賽中登場的有17人。

胡安·卡洛斯、略倫特、阿丹、薩拉維亞、亞歷克斯·費爾南德斯、梅希亞斯、赫蘇斯·費爾南德斯、何塞盧、赫塞、卡薩多、謝里切夫、門德斯、巴勃羅·希爾、馬卡雷爾等球員都得到過穆里尼奧的提拔……其中最終站穩腳跟、成為球隊重要一員的，是納喬和莫拉塔。

如今穆里尼奧稱贊了曼努埃爾·費爾南德斯的青訓管理工作。蒂亞戈·皮塔奇（以及此前的貢薩洛）等青訓球員已經穩步升入一線隊，除此之外，俱樂部上一個轉會窗靠出售青訓球員入賬超2億歐元。一線隊與青訓的銜接已十分順暢，而穆里尼奧堅持一個原則：如果不持續培養一名青訓球員，只讓他出場兩三分鐘毫無意義。“提拔必須有連貫性”，他常這么說。

巴爾德貝巴斯的人力管理

穆里尼奧常出現在體育城，和所有工作人員都走得很近。他試圖在巴爾德貝巴斯樹立奮斗文化，推行了多項規定：比如要求一線隊球員提前抵達訓練中心、優化飲食與傷病處理相關習慣、落實遲到處罰機制。所有舉措都旨在提升競爭力，讓陣容中所有球員都能被公平考量。

事實上，穆里尼奧已經對球員周邊的整套體系動了“手術刀”。他推動團隊團結、營造良好工作氛圍、增強隊伍凝聚力，以此凝聚力量沖擊目標。穆里尼奧在所有這些領域都留下了深刻印記，影響力無處不在。而弗洛倫蒂諾也認為，球隊2013年他離任后能拿下6座歐冠（還曾連續三年闖入半決賽），至少部分原因要歸功于他打下的基礎。“每次奪冠后，主席都會給我打電話……” 穆里尼奧透露，而如今二度執教的他，手握全權。