體育資訊10月21日訊 電訊報報道，盡管阿森納在阿爾特塔的帶領下在賽場上屢創佳績，但俱樂部在克倫克家族治下的運營方式卻引發了內部不安。

對于阿森納的球迷乃至許多俱樂部員工來說，最難以理解的莫過于這波操作的“時機”。上周，俱樂部向員工宣布有60個崗位面臨裁員風險。而就在幾個月前，球隊剛剛奪得了二十多年來的首個英超冠軍。就在幾天前，阿爾特塔剛剛簽下了一份豐厚的新合同。

球迷和員工本以為，這將是阿森納歷史上一段充滿勝利與歡慶的時光。畢竟，他們擁有一支出色的球隊、世界頂級的教練、極具凝聚力的球迷群體，并且在去年創下了營收紀錄。然而現實卻恰恰相反，俱樂部內部氣氛低迷。受裁員風波影響，員工士氣一落千丈。

《電訊報》體育頻道了解到，除了這60個面臨風險的崗位外，幾位經驗豐富且極具影響力的高管已經或即將在未來幾個月內離開阿森納。許多部門正經歷著劇烈的人事變動與動蕩，這與阿爾特塔治下男足一線隊的穩定局面形成了極其強烈且令人不適的反差。

當然，這類業務審查對任何企業來說都是個挑戰。但對于英超俱樂部，尤其是像阿森納這樣規模龐大且成績斐然的豪門來說，這種做法更難以為外界所接受。無論對錯，當一小部分員工（即高薪球員）每年賺取數百萬英鎊時，裁減普通員工崗位的行為在外界看來總是顯得極不光彩。

這就是阿森納這類擁有約850名員工的俱樂部所處的“泡沫”。極少數明星員工拿走了公司絕大部分的資金，而其余員工，尤其是遠離訓練基地、負責俱樂部商業和日常運營的人員，只能拿著普通薪水過著普通人的生活。而這些正是受裁員波及的群體。對于許多不將阿森納視為純粹的商業機構，而是將其視為社區精神寄托的球迷來說，這種做法令人感到極度反感。

為什么偏偏是在英超奪冠后不久發生這一切？簡單來說，無論球隊在5月份是排名第一還是第二，阿森納都會采取這一舉措。去年9月的領導層變動促成了理查德·加里克出任首席執行官，這遠在球隊奪冠之前。作為新任CEO，加里克主導了對俱樂部運營的全面審查，阿森納還聘請了波士頓咨詢公司協助此項工作。

這一切的背后，隱藏著一個令人不悅的財務現實：阿森納已經連續七年虧損。雖然上賽季的財報尚未公布，但幾乎可以肯定將再次出現虧損，且數額可能相當龐大。奪得英超冠軍固然能提升俱樂部的品牌形象和長期盈利能力，但并不能立即改善賬面余額。由于俱樂部實行與成績掛鉤的獎金激勵制度，導致一個尷尬的后果：至少在短期內，阿森納拿亞軍反而可能更“賺錢”。

俱樂部對內部改革的解釋是，阿森納必須更高效地利用現有資源以創造更多營收。其邏輯很直接：場下賺得越多，就能在球隊身上投入越多；在球隊身上投入越多，就能通過取得好成績賺得越多。

此外，在重組工作全面展開后，這60名受影響的員工中，部分人可能有機會在俱樂部內部轉崗。據《電訊報》體育頻道了解，目前的協商程序仍在進行中。假以時日，這一愿景或許會對員工變得更加清晰，阿森納的財務實力也將得到極大提升，從而在賽場上取得持續的成功，并在場外實現有意義的增長。但就眼下而言，俱樂部內部顯然有許多人對這一長期計劃缺乏信心，他們感到灰心喪氣、憂心忡忡，并不明白這些舉措究竟有何必要。

更糟糕的是，近年來阿森納和阿爾特塔一直極力將俱樂部塑造成一個充滿凝聚力的“大家庭”。當阿爾特塔把一只名叫“Win（贏）”的巧克力色拉布拉多犬帶到訓練基地時，他的初衷是因為覺得阿森納“是一個家庭”，而“需要一只狗來代表這個家庭”。他在2023年曾表示：“我認為俱樂部在與人建立聯系方面還有工作要做。要更加關心大家，展現我們的愛。”

阿森納的狗狗“Win”與英超冠軍獎杯合影。 阿爾特塔一直強調打造“家庭”文化的重要性，甚至把拉布拉多犬“Win”帶到了訓練場，但一線隊的環境實際上與俱樂部的其他部門是脫節的。顯然，在這樣的時刻，這些言論在受影響員工及其同事聽來，顯得頗為虛偽和空洞。

事實上，訓練基地里的這個“家庭”從未與俱樂部的其他部門有過真正的緊密聯系。倫敦科爾尼訓練基地是阿爾特塔教練團隊和球員的大本營，也是他首要關注的領域。這位西班牙教頭根本沒有時間去和商業或零售部門的員工在茶水間閑聊。這大概也是為什么在上周的新聞發布會上，當被問及裁員問題時，阿爾特塔顯得如此不悅。

他稱：“這個問題不是問我的，顯然，我不是回答這個問題的合適人選。”真正應該回答這些問題的是俱樂部的老板和高管們。但到目前為止，在裁員程序仍在進行的情況下，他們未能給出任何回應。

時間終將證明，這些人員的流失以及內部的不滿情緒，究竟會對阿森納作為一支球隊乃至一家俱樂部的前景造成多大的損害。